금-토 양일로 진행되는 멘토의 조건 4회차가 진행되었습니다.
첫 번째 시간은 ‘창업팀 성과관리 방법론’에 대해 비소사이어티 노일식 대표의 강의가 진행되었습니다.
성과관리를 이해하는 시간 그리고 성과관리 때 멘토의 역할에 대해 논의하였습니다.
또한 성과관리표와 핵심 성과지표를 직접 작성해보고 조별로 성과목표를 작성하여 이야기 해보았습니다.
더 멋진 멘토로 한 걸음 나아갈 수 있었던 시간이었던 것 같습니다.
두 번째 시간에는 제이이니셔티브 정하진 대표의 ‘멘토링 커뮤니케이션 스킬과 문제해결 기법’ 강의가 진행되었는데요,
갈등관리와 커뮤니케이션 그리고 문제해결은 어떻게 하면 되는지에 대해 알아보았습니다.
서로의 다름을 인정하고 꾸준한 소통이 원활한 커뮤니케이션의 핵심이었습니다.
더불어 각자의 갈등관리 자가진단을 함으로써 추후 멘토링을 진행했을 때 갈등을 어떻게 해소할 수 있는지에 대해 배우고
컬러성격유형검사를 함으로써 나의 성향을 이해하고 각기 다른 성향들을 분석해볼 수 있었습니다.
벌써 한 주만을 남겨두고 있는데요, 마지막까지 유익한 시간들로 가득할 수 있도록 비소사이어티도 적극! 지원하겠습니다.
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